Marta Reina
Fundadora y directora. 15 años como directora financiera en agroalimentación antes de crear la empresa. Especialista en reestructuración de costes y planificación estratégica.
Business Consulting con nombre y apellidos
Somos un equipo pequeño que prefiere hacer bien pocos proyectos a hacer muchos de forma superficial. Aquí te contamos de dónde venimos y cómo trabajamos.
Nuestra historia
Marta Reina fundó Confidence Consultants en 2016 después de quince años como directora financiera en empresas del sector agroalimentario andaluz. Durante esos años vio cómo muchas pymes contrataban consultoras grandes, recibían informes voluminosos y luego no sabían qué hacer con ellos. Quiso crear algo distinto: un servicio donde el consultor se queda hasta que las recomendaciones se convierten en resultados medibles.
El primer año trabajamos con cuatro clientes. Hoy somos seis consultores y hemos completado más de 120 proyectos. La oficina sigue en el mismo edificio de la Explanada Timoteo, en pleno centro de Sevilla, aunque ahora ocupamos dos plantas en lugar de una.
2016
Marta Reina funda la empresa con un primer cliente del sector oleícola en Jaén. El proyecto dura diez semanas y consigue reducir los costes de envasado un 14 %.
2018
Se incorporan Álvaro Durán (operaciones) y Lucía Campos (análisis financiero). La cartera crece a 18 proyectos anuales.
2020
Durante la pandemia ayudamos a siete empresas a pivotar su modelo de distribución hacia canales digitales. Empezamos a ofrecer sesiones en remoto de forma estable.
2023
Abrimos la línea de internacionalización con la incorporación de Rafael Mora, que aporta diez años de experiencia en comercio exterior con Portugal y Marruecos.
2025
Superamos los 120 proyectos completados. El 87 % de nuestros clientes nos recomienda a otros empresarios según la encuesta anual de satisfacción.
El equipo
Todos los miembros del equipo han trabajado en puestos directivos antes de dedicarse a la consultoría. Eso significa que entienden las presiones reales de gestionar una empresa: nóminas, proveedores, plazos de cobro, inspecciones.
Álvaro Durán
Consultor de operaciones. Fue responsable de planta en una empresa de logística con 200 empleados. Experto en mapeo de procesos y reducción de tiempos de ciclo.
Lucía Campos
Analista financiera senior. Construye los modelos de proyección y los cuadros de mando de cada proyecto. Antes trabajó en auditoría en una firma regional durante seis años.
Rafael Mora
Consultor de internacionalización. Diez años como director comercial de exportación. Habla portugués, francés y árabe. Ha abierto mercados en tres continentes para pymes andaluzas.
Cómo entendemos la consultoría
No creemos en las presentaciones de 80 diapositivas llenas de gráficos que nadie vuelve a abrir. Nuestro trabajo tiene que servir para tomar decisiones la semana siguiente, no para decorar una estantería.
Honestidad sobre lo que podemos y lo que no podemos hacer
Si vemos que tu empresa no necesita consultoría sino un buen controller financiero a tiempo parcial, te lo decimos. Preferimos perder un proyecto a facturar algo que no va a aportar valor real.
Precio cerrado, sin horas extra
Cada proyecto tiene un presupuesto fijo. Si necesitamos más horas de las previstas para terminar bien, las asumimos nosotros. Eso nos obliga a planificar con rigor desde el principio.
Foco en la implantación
Un plan que no se ejecuta no vale nada. Por eso incluimos sesiones de seguimiento post-proyecto en los paquetes intermedios y completos, y revisamos contigo si las acciones se están llevando a cabo.
Relación directa con el consultor senior
La persona que firma tu propuesta es la misma que asiste a las reuniones semanales. No delegamos en perfiles junior que están aprendiendo a costa de tu proyecto.
Si quieres saber más sobre cómo podemos ayudar a tu empresa, llámanos al +34 95 852 74 34 o envía un mensaje desde la página de contacto. La primera conversación es gratuita y sin compromiso.